La generación Z será el 58% de la fuerza laboral en 2030: ¿qué exigirán?
La generación Z, nacida entre finales de los años noventa y principios de la década de 2010, constituirá el 58% de los trabajadores para el año 2030, según un informe reciente de ManpowerGroup. Este grupo etario se espera que impulse cambios significativos en el mundo laboral debido a sus expectativas más elevadas en comparación con generaciones anteriores.
Lo que la generación Z espera de sus empleadores: propósito y crecimiento profesional
De acuerdo con el estudio de Tendencias Laborales de ManpowerGroup, los jóvenes de la generación Z buscan más que un simple empleo; desean trabajos con un propósito claro y que les ofrezcan oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Para estos jóvenes, es fundamental que las empresas demuestren un compromiso real con la diversidad e inclusión, la flexibilidad laboral y un ambiente de trabajo positivo.
La importancia de la responsabilidad empresarial y el liderazgo adaptativo
A diferencia de generaciones anteriores, la generación Z espera que los empleadores asuman acciones concretas en diversas áreas. Con un número creciente de empleados acercándose a la edad de jubilación, se vuelve crucial que las organizaciones modifiquen su enfoque de liderazgo y adapten sus ambientes laborales para retener y atraer a estos jóvenes talentos.
El impacto del propósito y la responsabilidad medioambiental en la decisión laboral de la generación Z
La reputación medioambiental de las empresas es un factor decisivo para la generación Z al buscar empleo. Según el estudio, el 75% de los jóvenes de entre 18 y 24 años investiga las políticas medioambientales de las empresas antes de aceptar una oferta de trabajo. Esto se debe a que esta generación es consciente de que enfrentará las consecuencias del cambio climático.
La demanda de formación y desarrollo profesional personalizado
Otro aspecto innegociable para la generación Z es que las empresas se responsabilicen de la formación y desarrollo de talento. Al menos el 60% de este grupo espera que los empleadores ofrezcan desarrollo profesional personalizado y planes de carrera alineados con sus metas personales. Esto muestra una clara preferencia por un enfoque más individualizado en su crecimiento profesional.
Diversidad e inclusión: factores críticos para la satisfacción laboral de la generación Z
Además, los jóvenes trabajadores de la generación Z valoran un entorno laboral que promueva la diversidad e inclusión. Sin embargo, actualmente el 68% de ellos no está satisfecho con el progreso de sus empleadores en estas áreas, lo que subraya la necesidad de mejoras significativas en este ámbito.
Formación cruzada: una estrategia clave para la transición generacional
ManpowerGroup destaca la importancia de los programas de formación cruzada para facilitar la transferencia de conocimientos entre la generación Z y los empleados de mayor edad. Estos programas son cruciales para asegurar que el conocimiento no se pierda en la transición entre generaciones y que se mantenga un flujo constante de habilidades dentro de las organizaciones.
La llegada de la generación Z al mercado laboral está destinada a transformar las dinámicas laborales actuales. Las empresas que deseen atraer y retener a estos jóvenes talentos deberán adaptarse a sus demandas de propósito, crecimiento profesional, responsabilidad medioambiental y un entorno de trabajo inclusivo y diverso.
